Management Stratégique des Ressources Humaines

Créez un avantage concurrentiel durable par la gestion des ressources humaines

Bâtir une stratégie en ressources humaines intégrée à la stratégie économique de l'entreprise, analyser et développer les principaux outils utilisés par la fonction RH.

Manager et accompagner les Hommes dans le changement

Conduire chacun à être acteur du changement

Mieux comprendre le processus psychologique du changement pour l’intégrer dans l’accompagnement des équipes, mieux se connaître pour mieux manager le changement, structurer une démarche d'accompagnement des personnes et de mise en projet des équipes, s'entraîner pour mieux communiquer et impulser le changement.

Améliorer ses performances de manager-entraîneur

Renforcer ses talents de manager et fédérer les énergies de ses équipes

Coordonner et contrôler les missions et les rôles de chacun, développer la souplesse et l'influence de son leadership, s'impliquer au mieux dans la compréhension des situations, savoir se placer tour à tour en situation d'écoute, d'animation, de décision.

S'entraîner à la négociation sociale

De la stratégie sociale à la conduite de la négociation

Identifier la spécificité des situations rencontrées dans les relations sociales (affrontements, négociation, possibilité de consensus, etc.), acquérir une méthode de préparation des négociations, développer la maîtrise de la négociation sociale.

Coacher ses collaborateurs et ses équipes

Renforcer l’autonomie et l’intelligence collective des équipes

Vivre les attitudes de coaching et le management par l'accompagnement, utiliser les outils disponibles pour développer la performance et le bien-être de vos collaborateurs.

Les tensions et les conflits : crises ou opportunités ?

Anticiper les tensions et les conflits pour les transformer en sources de motivation

Anticiper et gérer les conflits pour améliorer l'efficacité et les performances de l'entreprise

Développer ses talents de négociateur

De l’appréhension au plaisir de négocier

Acquérir une méthode de préparation des différentes situations de négociation, comprendre et appréhender les différentes techniques de la négociation, repérer ses réactions en situation de stress, acquérir une meilleure maîtrise de soi et connaître son style de négociateur.

Le management de la très haute performance

La performance est aujoud’hui le principal moteur de la croissance

Mettre son entreprise ou son unité en ordre de marche pour viser la très haute performance durable.

Ressources Humaines et Organisation (CESA)

Développer l'action de la fonction RH dans le processus de création de valeur, internationaliser la fonction RH, agir sur l'organisation dans une dynamique de conduite du changement.