Managing Across Cultures

Improve your interpersonal skills and adapt them to the situation and the objectives you are aiming at, improve your capability to identify values and practices of each individual to bridge cultures accordingly, develop your capability to conduct projects remotely in an international environment.

Advanced Certificate in Luxury

Understand the key success factors in the luxury business

Realize the specificity of the sector, acquire the culture of luxury, understand the specificities of luxury companies and brands, realize the vast diversity of consumer and trade attitudes and behaviors throughout the world vis-à-vis luxury.

Trium Global Executive MBA

Top-ranked Executive MBA for global leaders

Understand the world as it is today and will be tomorrow. A Global Executive EMBA degree issued jointly by NYU Stern, LSE and HEC Paris.

Executive MBA HEC

Executive MBA HEC : 6 majeures, 5 lieux, 1 diplôme unique

L'Executive MBA HEC propose des formats variés, modulaires ou hebdomadaires, adaptés aux besoins des cadres dirigeants. La personnalisation du programme se décline aussi avec 5 lieux et 6 spécialisations au choix.

Consulting and Coaching for Change

Rethink and implement change

Deal with change in organizations and the challenges this poses for individuals. Explore your personal experiences of managing change, coaching and consulting. International program jointly run by HEC Paris and the Saïd Business School, University of Oxford.

HEC Paris Corporate Performance Institute

Improve reciprocal understanding of strategic management practices within different political, economic and social contexts, allow for research and development of new management practice and contribute to the development and promotion of intercultural dimensions of management and performance.

Créativité et Management

Amplifier le potentiel d’innovation de votre entreprise

Découvrir les nouveaux outils de la créativité pour élargir les perspectives, systématiser la recherche d’idées, optimiser l’intelligence créative de son équipe, renforcer son ouverture d’esprit et sa cohésion.

Management Général Avancé (CESA)

Comprendre les mutations de l’environnement des entreprises, élaborer une vision stratégique pertinente, piloter la mise en œuvre opérationnelle, animer et conduire les hommes et les équipes, satisfaire aux exigences de la responsabilité sociétale de l’entreprise, développer ses talents de leader.

Manager et accompagner les Hommes dans le changement

Conduire chacun à être acteur du changement

Mieux comprendre le processus psychologique du changement pour l’intégrer dans l’accompagnement des équipes, mieux se connaître pour mieux manager le changement, structurer une démarche d'accompagnement des personnes et de mise en projet des équipes, s'entraîner pour mieux communiquer et impulser le changement.

Responsabilités Managériales et Mobilisation des Talents (CESA)

Redonner du sens à la responsabilité managériale

Développer ses capacités d'adaptation au nouvel environnement de l'entreprise, accroître ses compétences managériales et développer son aptitude au leadership, savoir accompagner ses équipes dans le changement, en donnant autant d’importance au facteur humain qu’aux résultats financiers, découvrir la notion de business social.

Diriger un centre de profit (CESA)

Évaluer ses connaissances et sa pratique managériale dans les principaux domaines de la responsabilité de dirigeant, utiliser des méthodes de management permettant une approche globale et systémique de l'entreprise, de la stratégie au pilotage opérationnel, de la commercialisation à l'amélioration de la rentabilité.

Améliorer ses performances de manager-entraîneur

Renforcer ses talents de manager et fédérer les énergies de ses équipes

Coordonner et contrôler les missions et les rôles de chacun, développer la souplesse et l'influence de son leadership, s'impliquer au mieux dans la compréhension des situations, savoir se placer tour à tour en situation d'écoute, d'animation, de décision.

Les grilles de lecture du décideur

Prendre de la hauteur et élargir son champ de décision

Reconsidérer sa prise de décision par l’examen du champ des possibles.

Executive Coaching II : Expertise et Perfectionnement (CESA)

Confronter sa pratique avec celle des autres coachs et des intervenants, approfondir la connaissance du métier de coaching, consolider son niveau de compétences et valider sa pratique.

Dirigeant - Propriétaire (CESA)

Démarche stratégique de l'entreprise et stratégie patrimoniale de son dirigeant

Acquérir des méthodes et des outils pour pérenniser son entreprise et son patrimoine, consolider sa dimension personnelle en développant ses compétences en leadership, confronter son expérience avec celle de ses pairs, rompre la solitude du dirigeant face aux décisions d'ordre stratégique et patrimonial.

Executive Coaching Supervision (CESA)

Évaluer et de perfectionner votre utilisation du coaching en entreprise à l’aide des meilleures techniques de supervision du moment, proposées par des intervenants de cultures

Génération Future CESA

Se préparer à diriger l’entreprise familiale

Former les successeurs, désignés ou pressentis, avant qu’ils n’accèdent à la tête de l’entreprise familiale, appréhender la complexité de l’entreprise et le rôle du dirigeant.

Mesure et Management de la Performance (CESA)

Formation pour contrôleurs de gestion business partner

S'approprier les techniques avancées du contrôle de gestion et de pilotage de la performance, acquérir une méthodologie de diagnostic du système de contrôle, définir et mettre en oeuvre le système de contrôle de gestion cible adapté à la stratégie de son entreprise.

Manager en mode projet

Maturité et performance de l’organisation par l’intelligence des projets

L’essentiel des projets, l’expertise des projets.

Conduite stratégique du changement

Renforcer son expertise en conduite du changement

Comprendre le potentiel de changement d’une entreprise : freins et facilitateurs, choisir et animer une démarche de changement adaptée, renforcer ses propres capacités de conduite des changements à venir.

Executive Coaching d’équipes

Opportunité de renforcer ses compétences, ses questionnements et son ouverture d’esprit grâce aux rencontres structurées avec des intervenants dont la diversité d’expérience garantit la pluralité des regards.

Diriger autrement (CESA)

Faire le point sur sa manière de diriger, découvrir d'autres approches de direction, échanger expériences et idées avec des pairs, expérimenter quelques démarches innovantes de management avec ses équipes.

Manager à distance

Relever les défis managériaux, relationnels et organisationnels, au sein d’une équipe éloignée

Réussir à piloter et mobiliser à distance, créer du lien et donner du sens malgré la distance, percevoir les signaux faibles en provenance d’une équipe dispersée, optimiser les points de rencontre réels et virtuels.

Repreneurs (CESA)

Préparer et réussir sa reprise d’entreprise

Acquérir des méthodes de recherche d’entreprise, les outils d’analyse d’évaluation et de montage de la reprise : construire et formaliser son projet de reprise, se former aux étapes de la reprise sur un plan humain, technique et stratégique.

L'influence transversale

L’autorité sans le pouvoir hiérarchique

Expérimenter votre leadership de manière forte et décalée.

Executive Coaching I : Formation et Entraînement (CESA)

Former des praticiens du coaching individuel et du coaching d'équipe et procurer les compétences nécessaires à la pratique fiable et performante du coaching en entreprise, sur les plans théorique, méthodologique, comportemental et déontologique.

Le management de la très haute performance

La performance est aujoud’hui le principal moteur de la croissance

Mettre son entreprise ou son unité en ordre de marche pour viser la très haute performance durable.

Ressources Humaines et Organisation (CESA)

Développer l'action de la fonction RH dans le processus de création de valeur, internationaliser la fonction RH, agir sur l'organisation dans une dynamique de conduite du changement.

Leading Strategies : forger autrement ses stratégies

Repenser son business model pour retrouver durablement la croissance

Revisiter ses stratégies actuelles pour cibler et libérer de nouveaux potentiels de développement.

L'art de diriger - Université d'été

Cet été, cultivez vos talents de dirigeant !

Prendre de la hauteur par rapport à ses responsabilités et enrichir sa carrière, s'approprier des compétences de management et de direction immédiatement opérationnelles, s'entraîner à convaincre, dynamiser et animer.

Directeur d'Usine (CESA)

Acquérir les méthodes et outils d'un management global, comprendre le contexte économique, social et local d'un site de production, agir en leader notamment en situation de crise.

Executive Coaching d’Organisation

Acquérir les compétences, les postures et les outils nécessaires à la réussite du coaching d’organisation sur les plans organisationnels, sociologiques et techniques.
 

Dirigeants PME (CESA)

Se perfectionner à la gestion et réussir le plan de développement de sa PME

Faire le point sur le fonctionnement de son entreprise et sur son rôle de dirigeant, maitriser les méthodes et outils nécessaires à la gestion du plan de développement à moyen terme de son entreprise et mettre en oeuvre ce plan de développement.

Management d’une Unité Stratégique (CESA)

Former des managers entrepreneurs, capables de percevoir et exploiter les nouvelles opportunités, optimiser ses facultés à travailler en équipe.

Management d'une Unité Stratégique

Pilotez efficacement une unité stratégique

Accompagner l'évolution des modes d'organisation dans les entreprises privilégiant l'entrepreneurship, former les managers à haut potentiel qui prendront en charge des unités stratégiques dans les années à venir.