Executive MBA HEC

Executive MBA HEC : 6 majeures, 5 lieux, 1 diplôme unique

L'Executive MBA HEC propose des formats variés, modulaires ou hebdomadaires, adaptés aux besoins des cadres dirigeants. La personnalisation du programme se décline aussi avec 5 lieux et 6 spécialisations au choix.

Leading Strategies for Outstanding Performance

Why are some businesses more profitable than others?

Obtain a clear view of the key economic, technological, political and social trends that drive the transformation of the business environment in a global context, understand the emerging patterns of competition and industry dynamics, identify the sources of competitive advantage and the core competencies needed to build sustainable competitive advantage.

Developing the Leader, Qatar

Increase your capacity to lead more effectively

Looking at leadership as a process, this program is an opportunity to increase your capacity to lead more effectively in your current role and throughout your career.

Develop Yourself as a Leader

To get the best from your business and from your people, you must first know how to get the best from yourself

Increase your capacity to lead more effectively in your current role and throughout your career.

Managing Across Cultures

Improve your interpersonal skills and adapt them to the situation and the objectives you are aiming at, improve your capability to identify values and practices of each individual to bridge cultures accordingly, develop your capability to conduct projects remotely in an international environment.

Trium Global Executive MBA

Top-ranked Executive MBA for global leaders

Understand the world as it is today and will be tomorrow. A Global Executive EMBA degree issued jointly by NYU Stern, LSE and HEC Paris.

Consulting and Coaching for Change

Rethink and implement change

Deal with change in organizations and the challenges this poses for individuals. Explore your personal experiences of managing change, coaching and consulting. International program jointly run by HEC Paris and the Saïd Business School, University of Oxford.

Être leader dans l'action

Créer son futur et celui de son organisation

Mieux comprendre son environnement, renforcer sa vision, accroître sa réactivité et piloter le changement pour mieux se positionner au coeur des dynamiques stratégiques de l'entreprise.

Développer son potentiel et son impact personnel

Connaître sa richesse et la manifester clairement

Trouver les fondements de votre impact personnel pour faire autorité : moi et moi-même, moi et les autres, moi et mon entreprise.

Management Général Avancé (CESA)

Comprendre les mutations de l’environnement des entreprises, élaborer une vision stratégique pertinente, piloter la mise en œuvre opérationnelle, animer et conduire les hommes et les équipes, satisfaire aux exigences de la responsabilité sociétale de l’entreprise, développer ses talents de leader.

Responsabilités Managériales et Mobilisation des Talents (CESA)

Redonner du sens à la responsabilité managériale

Développer ses capacités d'adaptation au nouvel environnement de l'entreprise, accroître ses compétences managériales et développer son aptitude au leadership, savoir accompagner ses équipes dans le changement, en donnant autant d’importance au facteur humain qu’aux résultats financiers, découvrir la notion de business social.

Diriger un centre de profit (CESA)

Évaluer ses connaissances et sa pratique managériale dans les principaux domaines de la responsabilité de dirigeant, utiliser des méthodes de management permettant une approche globale et systémique de l'entreprise, de la stratégie au pilotage opérationnel, de la commercialisation à l'amélioration de la rentabilité.

Convaincre

«Ce que je suis, ce que je dis, comment je le dis»

Forger sa conviction sur 3 arguments : « Ce que je suis, ce que je dis, comment je le dis ». S'adapter avec souplesse et s'affirmer, construire sa conviction en fonction de ses interlocuteurs et de ses contradicteurs.

Professionnaliser sa parole en public

S’adapter avec aisance à son auditoire

Élaborer un message clair et pertinent pour convaincre et retenir l'intérêt de son auditoire tout en maîtrisant la communication non verbale.

Les grilles de lecture du décideur

Prendre de la hauteur et élargir son champ de décision

Reconsidérer sa prise de décision par l’examen du champ des possibles.

Executive Coaching II : Expertise et Perfectionnement (CESA)

Confronter sa pratique avec celle des autres coachs et des intervenants, approfondir la connaissance du métier de coaching, consolider son niveau de compétences et valider sa pratique.

Coacher ses collaborateurs et ses équipes

Renforcer l’autonomie et l’intelligence collective des équipes

Vivre les attitudes de coaching et le management par l'accompagnement, utiliser les outils disponibles pour développer la performance et le bien-être de vos collaborateurs.

Dirigeant - Propriétaire (CESA)

Démarche stratégique de l'entreprise et stratégie patrimoniale de son dirigeant

Acquérir des méthodes et des outils pour pérenniser son entreprise et son patrimoine, consolider sa dimension personnelle en développant ses compétences en leadership, confronter son expérience avec celle de ses pairs, rompre la solitude du dirigeant face aux décisions d'ordre stratégique et patrimonial.

Executive Coaching Supervision (CESA)

Évaluer et de perfectionner votre utilisation du coaching en entreprise à l’aide des meilleures techniques de supervision du moment, proposées par des intervenants de cultures

Génération Future CESA

Se préparer à diriger l’entreprise familiale

Former les successeurs, désignés ou pressentis, avant qu’ils n’accèdent à la tête de l’entreprise familiale, appréhender la complexité de l’entreprise et le rôle du dirigeant.

Renforcer son leadership commercial

Décliner la stratégie et manager les vendeurs en leader

Partant de l’expérience des participants, il s’agit de développer leur maîtrise de deux leviers de performance majeurs.

Executive Coaching d’équipes

Opportunité de renforcer ses compétences, ses questionnements et son ouverture d’esprit grâce aux rencontres structurées avec des intervenants dont la diversité d’expérience garantit la pluralité des regards.

Diriger autrement (CESA)

Faire le point sur sa manière de diriger, découvrir d'autres approches de direction, échanger expériences et idées avec des pairs, expérimenter quelques démarches innovantes de management avec ses équipes.

Valoriser sa compétence émotionnelle

Mettre l’émotion au coeur des processus de transformation

Comprendre et mieux s'adapter à un univers d'entreprise plus émotionnel, renforcer son efficacité managériale de manière durable, mieux se ressourcer et renforcer la motivation en intégrant les émotions de ses collègues et de ses équipes.

Les tensions et les conflits : crises ou opportunités ?

Anticiper les tensions et les conflits pour les transformer en sources de motivation

Anticiper et gérer les conflits pour améliorer l'efficacité et les performances de l'entreprise

Repreneurs (CESA)

Préparer et réussir sa reprise d’entreprise

Acquérir des méthodes de recherche d’entreprise, les outils d’analyse d’évaluation et de montage de la reprise : construire et formaliser son projet de reprise, se former aux étapes de la reprise sur un plan humain, technique et stratégique.

L'influence transversale

L’autorité sans le pouvoir hiérarchique

Expérimenter votre leadership de manière forte et décalée.

Executive Coaching I : Formation et Entraînement (CESA)

Former des praticiens du coaching individuel et du coaching d'équipe et procurer les compétences nécessaires à la pratique fiable et performante du coaching en entreprise, sur les plans théorique, méthodologique, comportemental et déontologique.

L'art de diriger - Université d'été

Cet été, cultivez vos talents de dirigeant !

Prendre de la hauteur par rapport à ses responsabilités et enrichir sa carrière, s'approprier des compétences de management et de direction immédiatement opérationnelles, s'entraîner à convaincre, dynamiser et animer.

Directeur d'Usine (CESA)

Acquérir les méthodes et outils d'un management global, comprendre le contexte économique, social et local d'un site de production, agir en leader notamment en situation de crise.

Executive Coaching d’Organisation

Acquérir les compétences, les postures et les outils nécessaires à la réussite du coaching d’organisation sur les plans organisationnels, sociologiques et techniques.
 

Dirigeants PME (CESA)

Se perfectionner à la gestion et réussir le plan de développement de sa PME

Faire le point sur le fonctionnement de son entreprise et sur son rôle de dirigeant, maitriser les méthodes et outils nécessaires à la gestion du plan de développement à moyen terme de son entreprise et mettre en oeuvre ce plan de développement.

Management d’une Unité Stratégique (CESA)

Former des managers entrepreneurs, capables de percevoir et exploiter les nouvelles opportunités, optimiser ses facultés à travailler en équipe.

Management d'une Unité Stratégique

Pilotez efficacement une unité stratégique

Accompagner l'évolution des modes d'organisation dans les entreprises privilégiant l'entrepreneurship, former les managers à haut potentiel qui prendront en charge des unités stratégiques dans les années à venir.