Executive MBA HEC

Executive MBA HEC : 6 majeures, 5 lieux, 1 diplôme unique

L'Executive MBA HEC propose des formats variés, modulaires ou hebdomadaires, adaptés aux besoins des cadres dirigeants. La personnalisation du programme se décline aussi avec 5 lieux et 6 spécialisations au choix.

Creating Value through Strategic Financial Management

Assess the financial health of your firm, measure the financing needs associated with the value creation process, assess investors’ expectations and decision-making, understand the determinants of capital structure, identify and leverage value drivers as part of a Value-Based Management approach.

HEC Paris Corporate Performance Institute

Improve reciprocal understanding of strategic management practices within different political, economic and social contexts, allow for research and development of new management practice and contribute to the development and promotion of intercultural dimensions of management and performance.

Finance pour dirigeants

Maîtriser la dimension financière de la politique d’entreprise

Appréhender et comprendre les documents financiers, déterminer les besoins de financement et en évaluer les conséquences sur les bénéfices et le bilan, maîtriser les négociations en matière de rapprochement d'entreprise et de financement, utiliser au mieux les critères financiers d'investissement, établir une politique financière et en contrôler l'application.

Gestion Financière

Pilotez et optimisez la performance interne et externe de votre entreprise

Analyser les performances des entreprises en développant les outils de mesure correspondant aux stratégies mises en place, adapter les outils de pilotage de la performance à la stratégie de l'entreprise et aux besoins des décideurs, identifier les moyens de financement disponibles et contribuer à la mise en place d'une politique financière équilibrée.

Maîtriser les fondamentaux de la finance

EBITDA, BFR, Gearing, ROCE, ROE, TRI, NPV, Wacc et quelques autres

Comprendre les documents et les objectifs financiers des entreprises, savoir établir un diagnostic financier et apprécier la structure de risque et la rentabilité d'une entreprise, étudier les mécanismes de l'autofinancement et du recours aux circuits financiers, identifier les critères financiers d'investissement pour créer de la valeur.

Corporate Finance

Comprendre les opérations de haut de bilan

Identifier les objectifs et les contraintes qui sous-tendent la Corporate finance, connaître les concepts et outils de l'ingénierie financière des opérations de haut de bilan.

Diriger un centre de profit (CESA)

Évaluer ses connaissances et sa pratique managériale dans les principaux domaines de la responsabilité de dirigeant, utiliser des méthodes de management permettant une approche globale et systémique de l'entreprise, de la stratégie au pilotage opérationnel, de la commercialisation à l'amélioration de la rentabilité.

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion

Évaluez votre performance et celle de votre unité

Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l'entreprise, connaître les principaux outils de contrôle de gestion à utiliser, mieux utiliser les informations de gestion pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques.

Dirigeant - Propriétaire (CESA)

Démarche stratégique de l'entreprise et stratégie patrimoniale de son dirigeant

Acquérir des méthodes et des outils pour pérenniser son entreprise et son patrimoine, consolider sa dimension personnelle en développant ses compétences en leadership, confronter son expérience avec celle de ses pairs, rompre la solitude du dirigeant face aux décisions d'ordre stratégique et patrimonial.

Génération Future CESA

Se préparer à diriger l’entreprise familiale

Former les successeurs, désignés ou pressentis, avant qu’ils n’accèdent à la tête de l’entreprise familiale, appréhender la complexité de l’entreprise et le rôle du dirigeant.

Mesure et Management de la Performance (CESA)

Formation pour contrôleurs de gestion business partner

S'approprier les techniques avancées du contrôle de gestion et de pilotage de la performance, acquérir une méthodologie de diagnostic du système de contrôle, définir et mettre en oeuvre le système de contrôle de gestion cible adapté à la stratégie de son entreprise.

Quantifier son business model

Démontrez la faisabilité financière de vos projets

Connaître et comprendre les attentes de ceux à qui vous présenterez vos business plans, maitriser la méthodologie d'élaboration en y intégrant une analyse des risques, savoir interpréter les indicateurs financiers prévisionnels clés de son plan d'affaires.

Finance (CESA)

Maîtriser les concepts structurant la réflexion financière contemporaine, approfondir les connaissances nécessaires à la réalisation d’un diagnostic financier permettant de procéder à une évaluation des entreprises et de définir leur politique financière, intégrer la gestion financière à la stratégie générale de l’entreprise.

Approfondir les règles de la finance d'entreprise

Stratégie financière, financement et évaluation d’entreprise

Élargir ses horizons en matière de stratégie et de prévision financière et être à même de rejoindre une équipe pluridisciplinaire, intégrer dans sa prise de décision les critères financiers de la création de valeur, connaître les moyens de financement et les adapter à son projet, maîtriser les méthodes pour évaluer une entreprise.

Repreneurs (CESA)

Préparer et réussir sa reprise d’entreprise

Acquérir des méthodes de recherche d’entreprise, les outils d’analyse d’évaluation et de montage de la reprise : construire et formaliser son projet de reprise, se former aux étapes de la reprise sur un plan humain, technique et stratégique.

Dirigeants PME (CESA)

Se perfectionner à la gestion et réussir le plan de développement de sa PME

Faire le point sur le fonctionnement de son entreprise et sur son rôle de dirigeant, maitriser les méthodes et outils nécessaires à la gestion du plan de développement à moyen terme de son entreprise et mettre en oeuvre ce plan de développement.