Advanced Certificate Services: Differentiation and Innovation

Approximately 70% of the output of industrialized economies originates in the service sector.

Prepare participants to lead service organizations and manufacturers relying on service for their differentiation: help organizations differentiate themselves from their competition on the basis of the quantity of value they deliver to customers (business-to-business and business-to-consumer) through the services they deliver, or the service component of their manufactured goods.

Advanced Certificate in Aerospace and Aviation

Develop the global vision needed to be a driving force in the world of aviation & aerospace.

This program will cover topics such as air transport economics (planning for airline operations, how trends in traffic, capacity and profits in form strategic choices), risk management, international aviation law and environment.

Advanced Certificate in Energy

Energy is a key yet complex economic sector that arouses much public attention and passion.

Develop a comprehensive and strategic view of energy issues: Acquire an in-depth understanding of the energy business environment and market drivers, develop and implement energy and climate strategies to address issues in energy regulation and policy, focus on managerial issues related to the energy industry.

Advanced Certificate in Luxury

Understand the key success factors in the luxury business

Realize the specificity of the sector, acquire the culture of luxury, understand the specificities of luxury companies and brands, realize the vast diversity of consumer and trade attitudes and behaviors throughout the world vis-à-vis luxury.

Advanced Certificate in Digital and Telecom Business Management

In the digital and telecom industry, the only constant is change

Prepare digital and telecom managers to be pro-active and innovative in an industry in which new business models arise.

Advanced Management Program in Fashion and Luxury, China

Develop the knowledge, international perspective and skills required to enhance your company competitiveness, innovative capabilities and brand reputation, gain insight into fashion and luxury management and an in-depth understanding of tradition and modernity, theory and professional practice.

Direction Marketing (CESA)

Renforcer sa dimension de « marketer-stratège-manager », élaborer une stratégie dans un contexte d’incertitude et de pression concurrentielle, maîtriser les interactions du marketing avec les autres fonctions de l’entreprise, traduire en plans d’action les concepts et méthodes du marketing.

Finance (CESA)

Maîtriser les concepts structurant la réflexion financière contemporaine, approfondir les connaissances nécessaires à la réalisation d’un diagnostic financier permettant de procéder à une évaluation des entreprises et de définir leur politique financière, intégrer la gestion financière à la stratégie générale de l’entreprise.

Supply Chain Management (CESA)

Acquérir une vision intégrée et dynamique de la chaîne logistique globale, préparer l'optimisation de la Supply Chain et piloter sa performance. Réaliser un autodiagnostic de la fonction Supply Chain dans son entreprise.

Direction Commerciale (CESA)

Approfondir les concepts clés du marketing , renforcer son expertise dans le domaine de la négociation, organiser et gérer une équipe commerciale, maîtriser les techniques de conquête et de fidélisation.

Stratégie de communication et Corporate Reputation (CESA)

Développer une approche globale et intégrée de la communication interne et externe, institutionnelle, corporate, marque et produit, renforcer la maîtrise des technologies au service de la communication, développer la logique de rentabilité dans l'évaluation des actions de communication.

Executive Coaching I : Formation et Entraînement (CESA)

Former des praticiens du coaching individuel et du coaching d'équipe et procurer les compétences nécessaires à la pratique fiable et performante du coaching en entreprise, sur les plans théorique, méthodologique, comportemental et déontologique.

Ressources Humaines et Organisation (CESA)

Développer l'action de la fonction RH dans le processus de création de valeur, internationaliser la fonction RH, agir sur l'organisation dans une dynamique de conduite du changement.

Diriger un centre de profit (CESA)

Évaluer ses connaissances et sa pratique managériale dans les principaux domaines de la responsabilité de dirigeant, utiliser des méthodes de management permettant une approche globale et systémique de l'entreprise, de la stratégie au pilotage opérationnel, de la commercialisation à l'amélioration de la rentabilité.

Management Général Avancé (CESA)

Comprendre les mutations de l’environnement des entreprises, élaborer une vision stratégique pertinente, piloter la mise en œuvre opérationnelle, animer et conduire les hommes et les équipes, satisfaire aux exigences de la responsabilité sociétale de l’entreprise, développer ses talents de leader.

Directeur d'Usine (CESA)

Acquérir les méthodes et outils d'un management global, comprendre le contexte économique, social et local d'un site de production, agir en leader notamment en situation de crise.

Repreneurs (CESA)

Préparer et réussir sa reprise d’entreprise

Acquérir des méthodes de recherche d’entreprise, les outils d’analyse d’évaluation et de montage de la reprise : construire et formaliser son projet de reprise, se former aux étapes de la reprise sur un plan humain, technique et stratégique.

Dirigeant - Propriétaire (CESA)

Démarche stratégique de l'entreprise et stratégie patrimoniale de son dirigeant

Acquérir des méthodes et des outils pour pérenniser son entreprise et son patrimoine, consolider sa dimension personnelle en développant ses compétences en leadership, confronter son expérience avec celle de ses pairs, rompre la solitude du dirigeant face aux décisions d'ordre stratégique et patrimonial.

Génération Future CESA

Se préparer à diriger l’entreprise familiale

Former les successeurs, désignés ou pressentis, avant qu’ils n’accèdent à la tête de l’entreprise familiale, appréhender la complexité de l’entreprise et le rôle du dirigeant.

Executive Coaching d’Organisation

Acquérir les compétences, les postures et les outils nécessaires à la réussite du coaching d’organisation sur les plans organisationnels, sociologiques et techniques.
 

Dirigeants PME (CESA)

Se perfectionner à la gestion et réussir le plan de développement de sa PME

Faire le point sur le fonctionnement de son entreprise et sur son rôle de dirigeant, maitriser les méthodes et outils nécessaires à la gestion du plan de développement à moyen terme de son entreprise et mettre en oeuvre ce plan de développement.

Executive Coaching II : Expertise et Perfectionnement (CESA)

Confronter sa pratique avec celle des autres coachs et des intervenants, approfondir la connaissance du métier de coaching, consolider son niveau de compétences et valider sa pratique.

Responsabilités Managériales et Mobilisation des Talents (CESA)

Redonner du sens à la responsabilité managériale

Développer ses capacités d'adaptation au nouvel environnement de l'entreprise, accroître ses compétences managériales et développer son aptitude au leadership, savoir accompagner ses équipes dans le changement, en donnant autant d’importance au facteur humain qu’aux résultats financiers, découvrir la notion de business social.

Executive Coaching d’équipes

Opportunité de renforcer ses compétences, ses questionnements et son ouverture d’esprit grâce aux rencontres structurées avec des intervenants dont la diversité d’expérience garantit la pluralité des regards.

Management d’une Unité Stratégique (CESA)

Former des managers entrepreneurs, capables de percevoir et exploiter les nouvelles opportunités, optimiser ses facultés à travailler en équipe.

Achats (CESA)

Développer une approche stratégique, dynamique et proactive, de la fonction Achats, renforcer ses compétences managériales de dirigeant, benchmarker les pratiques en matière d’achats et définir un plan d’action opérationnel directement applicable.

Mesure et Management de la Performance (CESA)

Formation pour contrôleurs de gestion business partner

S'approprier les techniques avancées du contrôle de gestion et de pilotage de la performance, acquérir une méthodologie de diagnostic du système de contrôle, définir et mettre en oeuvre le système de contrôle de gestion cible adapté à la stratégie de son entreprise.

Diriger autrement (CESA)

Faire le point sur sa manière de diriger, découvrir d'autres approches de direction, échanger expériences et idées avec des pairs, expérimenter quelques démarches innovantes de management avec ses équipes.

Executive Coaching Supervision (CESA)

Évaluer et de perfectionner votre utilisation du coaching en entreprise à l’aide des meilleures techniques de supervision du moment, proposées par des intervenants de cultures