Niveau: Expert

Langue: Français

Durée: 2 jours

Lieu: HEC Paris Le Château

Prochaine rentrée: 11/10/2012

Coûts:

Frais pédagogiques: 1 850 € HT

Les déjeuners des jours de formation sont inclus.
Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris.
Programme assujetti à une TVA de 19, 6%.

Cette formation s'adresse aux :

• Managers, non spécialistes de la finance, maîtrisant les concepts clefs de la finance d’entreprise.
• Professionnels de la finance ou du contrôle de gestion amenés à participer à la construction d’un business model.

• Connaître et comprendre les attentes et les grilles de lecture de ceux à qui vous présenterez vos business plans.
• Maitriser la méthodologie d'élaboration en y intégrant une analyse des risques.
• Savoir interpréter les indicateurs financiers prévisionnels clés de son plan d'affaires.

La place du business plan dans la démarche stratégique

• De l'analyse stratégique vers le « business model ».
• L'arbitrage entre volonté stratégique et faisabilité financière.

Les éléments clés du dossier à présenter

• De l'« executive summary » aux annexes chiffrées.
• Les sept chapitres attendus par vos interlocuteurs.

Méthodologie d'élaboration d'un business plan

• Quantification des conséquences stratégiques.
• Évaluation des options sur le fonctionnement et sur la structure financière prévisionnelle.
• Utilisation des outils de prévision (coûts, budget, plan de financement, méthodes d'investissement et informatiques).
• La rentabilité économique et financière des investissements.

Valider un projet à travers le business plan

• Rester dans des hypothèses lucides : le processus interne de réflexion.
• Connaître les pièges du business plan.
• La validation par les indicateurs de rentabilité et de financement.
• Anticiper les incertitudes et prévoir des scenarii alternatifs.

Relier le coût des capitaux engagés au niveau de risques intrinsèques au projet

Synthèse

• Présenter et argumenter les choix proposés devant des décideurs financiers.

Pédagogie

Les participants sont mis en situation et doivent :

• Bâtir un business plan à partir d'informations stratégiques, commerciales et économiques,  et établir un consensus.
• Présenter et argumenter leur plan avec des indicateurs cohérents du point de vue de la sécurité et de la rentabilité financière.