Ce séminaire s’adresse à tous les administrateurs qu’ils siègent au conseil de sociétés cotées, d’entreprises publiques, d’ETI, de sociétés familiales ou patrimoniales.

• Maîtriser le cadre réglementaire.
• Connaître les bonnes pratiques de gouvernance.
• Savoir les adapter à son entreprise, quelle que soit sa dimension.
• Identifier les points clés qui nécessitent une vigilance constante.
• Concevoir des outils adaptés.
• Apprendre à exploiter efficacement les documents financiers.
• Comprendre les principes régissant la mise en cause des responsabilités civiles et pénales.

1ère JOURNÉE : Le cadre de la gouvernance

• Origine et panorama, en France et à l’étranger.
• Composition, rôle et missions du conseil d’administration.
• Organisation du conseil et des comités.
• Responsabilité civile et pénale de l’administrateur.
• Pratiques prudentielles du Conseil.
• Les bonnes pratiques : administrateur indépendant, charte de gouvernance, règlement intérieur, évaluation du conseil, pilotage des rémunérations, etc.

2ème JOURNÉE : La finance et les risques

• Les données financières essentielles et leur interprétation.
• Les concepts fondamentaux : rentabilité, valeur, coût du capital, etc.
• Les points de vigilance financiers pour l’administrateur.
• Le processus d’arrêté des comptes et ses intervenants.
• Le pilotage des risques.
• Mission et organisation du comité d’audit.
• La loi LSF, le contrôle interne et le COSO.

3ème JOURNÉE : Bonnes pratiques et gouvernance pour toutes les entreprises

• L’information financière.
• Les leçons des contre-exemples.
• La place des grandes entreprises et des ETI dans le tissu économique.
• La gouvernance complexe des entreprises familiales et patrimoniales.
• L’adaptation des principes de gouvernance à chaque entreprise.
• Cas de synthèse : évolution des structures de gouvernance d’une entreprise au fil de son développement.