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Manager en mode projet
Maturité et performance de l’organisation par l’intelligence des projets
Au-delà d’un modèle d’organisation, le mode projet permet une véritable création de valeur.
L’appropriation de cet enjeu par les responsables de projets est essentielle et place en perspective processus, diagnostics et analyse systémique. Elle sollicite notre intelligence des situations complexes.
Niveau:
Expert
Langue:
Français
Durée:
Module 1 : 2 jours, Module 2 : 3 jours
Lieu:
HEC Paris Le Château
Prochaine rentrée:
15/10/2012
Prochaines rentrées
Lieu:
HEC Paris Le Château
Prochaine rentrée:
15/10/2012
2e session
Module 1 : 15-16 octobre 2012
Module 2 : 19-21 novembre 2012
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Coûts:
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| Frais pédagogiques: |
1 750
€ HT (Module 1)
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| Frais pédagogiques: |
2 800
€ HT (Module 2)
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Les déjeuners des jours de formation sont inclus.
Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris.
Programme assujetti à une TVA de 19, 6%.
Module 1 : niveau Essentiel
Module 1 et Module 2 : niveau Expert
Cette formation s'adresse aux :
- Responsables de projets ou de programmes
- Décideurs chargés de désigner ou d’accompagner des responsables de projets
Module 1
L’essentiel des projets
- Disposer des clés essentielles du mode projet : étapes et fondamentaux.
- Positionner le projet comme un puissant créateur de valeur.
Module 2
L’expertise des projets
- S’adapter aux exigences du mode projet : transversalité, interfaces, objectifs et enjeux de l’organisation.
- Intégrer la dimension relationnelle du chef de projet.
- Faire évoluer les habitudes et adapter les frontières hiérarchiques par son leadership et sa capacité à négocier.
Module 1 : Essentiel
- Les grands processus du mode projet.
- Passer d’une logique de moyens à une logique de résultats pour une création de valeur.
- De l’analyse du besoin à la clôture du projet : les outils du processus, les normes, le pilotage au quotidien.
Module 2 : Expert
- Les différentes structures organisationnelles d’un projet.
- Indicateurs pour les tableaux de bord prospectifs.
- Autodiagnostic du responsable et optimisation de son agilité, de sa flexibilité et de son autonomie.
- Apprentissage du décadrage pour favoriser créativité et performance.
- Approche systémique du projet.
- Relation managériale non-hiérarchique :
- constituer rapidement une équipe et partager les règles,
- être reconnu comme leader par les contributeurs,
- négocier avec les parties prenantes.
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques, d’outils, d’échanges et de mise en pratique par des études de cas et des mises en situation.
Spécificités module 1 :
Préparation d’une mise en oeuvre pour l’intersession.
Spécificités module 2 :
Retour d’expérience des participants. Intégration d’outils systémiques innovants et d’autodiagnostics.
À noter : les responsables de projets confirmés peuvent intégrer directement le module 2, en accord avec un conseiller pédagogique.
Plus d'informations
Contact :
Aurélia
Le Roy
leroy@crc.fr
+33 (0)1 39 56 76 80
Prochaines rentrées
Prochaines rentrées
Lieu:
HEC Paris Le Château
Prochaine rentrée:
15/10/2012
2e session
Module 1 : 15-16 octobre 2012
Module 2 : 19-21 novembre 2012
Prochaines rentrées
Lieu:
HEC Paris Le Château
Prochaine rentrée:
03/12/2012
3e session
Module 1 : 3-4 décembre 2012
Module 2 : 7-9 janvier 2013
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