Niveau: Expert

Langue: Français

Durée: 2 jours

Lieu: HEC Paris Le Château

Prochaine rentrée: 31/05/2012

Coûts:

Frais pédagogiques: 1 850 € HT

Les déjeuners des jours de formation sont inclus.
Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris.
Programme assujetti à une TVA de 19, 6%.

Cette formation s'adresse aux :

• Dirigeants
• Managers
• Responsables de projets dont le contexte professionnel impose la réussite au sein d’une équipe dispersée

• Réussir à piloter et mobiliser à distance.
• Créer du lien et donner du sens malgré la distance.
• Percevoir les signaux faibles en provenance d’une équipe dispersée.
• Optimiser les points de rencontre réels et virtuels.

Les défis managériaux relationnels

• Accompagner, mobiliser, partager et comprendre au-delà des barrières.
• Établir une relation à distance et créer un lien.
• Identifier et comprendre les usages et cultures de l’organisation distante.
• Capitaliser sur la valeur ajoutée des différences.
• Percevoir la compréhension, l’adhésion, la motivation dans une équipe éloignée.
• Créer une culture commune ou harmoniser la coexistence de cultures ?

Les défis managériaux organisationnels

• Organiser, piloter, contrôler et réussir au delà des barrières.
• Les points de rencontre, réels et virtuels.
• Quels moyens, pour quels enjeux ?
• Adapter et optimiser les points de rencontre et doser leur usage.
• Identifier le degré d’autonomie des collaborateurs et adapter communication et contrôle en conséquence.

Pédagogie

• 2 clés de réussite complémentaires : relationnelle et organisationnelle.
• Ateliers de mise en situation et feedbacks personnalisés.
• Résolution concrète de cas issus du quotidien des participants.
• Élaboration d’un plan d’action individuel adapté aux enjeux, au contexte et aux moyens.