• Expliciter la mission du Conseil, instance chargée par les actionnaires de formuler leurs attentes auprès des dirigeants.
• Situer le rôle et les responsabilités de l’administrateur dans les choix de gouvernance et de fonctionnement du conseil.
• Identifier les comportements et les techniques de travail les plus efficaces dans la conduite d’un mandat.

Le Conseil, organe suprême

• Rappel du rôle du conseil d’administration.
• Le statut individuel de l’administrateur.
• Responsabilité, rémunération, gestion des conflits d’intérêt.

La composition du conseil d’administration

• Les compétences individuelles des administrateurs et la recherche  des complémentarités.
• Sélection, évaluation, nomination, renouvellement des administrateurs.
• Le recours aux administrateurs « indépendants ».

L’organisation et la préparation du conseil

• Le fonctionnement du conseil d’administration.
• Le règlement intérieur et les « chartes de gouvernance ».
• Le rôle du secrétaire du conseil.

Le rôle du président et la dissociation des fonctions de Direction générale

Les comités spécialisés et l’évaluation des travaux du conseil

Le pilotage des risques et le Contrôle Interne

La gouvernance pour toutes les entreprises

• Les principes à transposer.
• La gouvernance des Entreprises Familiales et ETI.
• La gouvernance des autres formes juridiques.