• Identifier les valeurs sous-jacentes aux principes de bonne gouvernance et les transposer à l’usagedes entreprises familiales.
• Déterminer des structures de gouvernance adaptées aux différentes étapes de la vie de l’entreprise.
• Identifier les comportements des administrateurs.
• Apprendre à séparer gouvernance de famille et gouvernance d’entreprise.
• Concevoir et mettre en place une charte de gouvernance familiale.

Rappels fondamentaux

• Rôle du conseil.
• Pouvoirs, responsabilités et risques de l’administrateur.
• Attentes des actionnaires, stratégie du conseil et objectifs du management.

Typologie des entreprises familiales

• Place dans l’économie.
• Coexistence de 3 univers légitimes : entreprise, actionnaires et famille.

Profil de l’administrateur d’entreprise familiale

• Péchés capitaux.
• Qualités et comportements vertueux.

Adaptation des principes fondamentaux aux entreprises familiales

• Valeurs sous-jacentes.
• Alternatives aux structures formelles.
• Processus de décisions équitables.

Séparer gouvernance de famille et gouvernance d’entreprise

• Conseil de famille et conseil d’administration.
• Composition des instances juridiques et des instances informelles
• Utilité du Règlement Intérieur.
• Choix des dirigeants.
• Préparation des successeurs.

Conception et mise en place d’une charte de gouvernance familiale

• Identification des attentes : pouvoir, liquidité, rémunération, etc.
• Réflexion sur la finalité poursuivie : pérennité,  résolution de conflits, fiscalité.
• Type et contenu de la charte.
• Processus de mise en œuvre.