Niveau: Essentiel

Langue: Français

Durée: 4 jours

Lieu: HEC Paris Le Château

Prochaine rentrée: 17/09/2012

Coûts:

Frais pédagogiques: 3 550 € HT

Les déjeuners des jours de formation sont inclus.
Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris.
Programme assujetti à une TVA de 19, 6%.

Cette formation s'adresse aux :

• Cadres de Direction
• Cadres supérieurs
• Dirigeants de PME

• S’entraîner à mener une démarche stratégique qui permette d’être réactif aux opportunités et surtout d’avoir une stratégie d’avance sur le marché.
• Acquérir une méthodologie et des réflexes qui permettent de mener à bien la mise en oeuvre.

La démarche stratégique

• Oublier la planification stratégique au profit d’une démarche dynamique et éclairante, permettant de tirer le meilleur profit des outils traditionnels et des outils nouveaux.

L’analyse du jeu concurrentiel

• Intérêt de la notion de business model.
• Identification du business model de l’entreprise, de ses concurrents et des opportunités et menaces de ce jeu concurrentiel.

L’analyse du secteur

• Analyse de l’environnement, de la filière d’activité, de ses acteurs, des facteurs qui l’impactent (Porter et PESTEL).
• Segmentation stratégique et marketing, les facteurs clés de succès sur les segments, le positionnement stratégique des concurrents.

La décision stratégique

• Connaître les stratégies génériques pour y puiser des idées : volume, différenciation, low cost, “composites”, développement durable, approches “pinko”, “base of the pyramid”, “Océan Bleu”, etc.
• Exercer son innovation et sa créativité pour inventer ses propres stratégies de succès.

La mise en oeuvre de la stratégie

• La formulation claire de la stratégie, condition de son appropriation par le corps social de l’entreprise.
• La préparation du business plan et du plan d’action, outils de justification, d’explication et d’organisation de la mise en oeuvre.
• L’organisation sous la forme de projet : mobilisation et cohésion des équipes (OVAR).
• Les outils de pilotage : le tableau de bord stratégique (BSC).

Pédagogie

• Exposés interactifs, illustrés par de nombreux exemples issus de cas et des échanges avec les participants.
• Un cas “fil rouge” pour appliquer chaque jour les apprentissages.