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A la une02/07/2010 Efficacité Verte : l’intégrer dans sa stratégie, la piloter dans ses opérationsSeuls les greeno-sceptiques confondent encore vert et contrainte.  Les autres considèrent le business vert comme un engagement stratégique
majeur et l’intègrent définitivement dans la stratégie et les opérations
de l’entreprise.Trois objectifs pour une stratégie vertePour y arriver, les adeptes de la stratégie verte précisent leur vision :
Mais vouloir n’est pas faire n’importe quoi. Dans son livre Better Green Business (Wharton 2010), Eric Olson montre qu’une stratégie verte est fondée sur les mêmes impératifs opérationnels et humains que n’importe quel projet de changement et d’amélioration. Eco-efficienceIl prend l’exemple de IBM qui a déployé un Green Sigma pour piloter les actions de son initiative Big Green Innovations. Quant à bioMérieux, engagé dans un vaste programme d’éco-efficience depuis fin 2008, sa volonté stratégique se déploie par la mobilisation de”champions” de l’engagement vert, responsables d’initiatives locales alignées sur les grands objectifs d’éco-efficience.En témoigne Anne-Laure Denis, HEC 99, responsable environnement pour le groupe, qui précise : « des objectifs, un plan d’action et des indicateurs de progrès à suivre sont une condition nécessaire, mais non suffisante, sans l’implication de tous pour mettre en route de bonnes pratiques, puis les déployer à l’ensemble de l’organisation ''worldwide'' ! ». Réinventer le managementHEC Executive Education est convaincue qu'une nouvelle forme de management est à imaginer et lance un executive mastère Reinventing management en novembre prochain. En s'impliquant avec un système de bourses permettant aux acteurs clé du changement denant de tous horizons de participer à cette aventure visionnaire.Business Digest juin 2010 |
