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Executive Coaching interne
Après l'ère des pionniers, le coaching interne s'affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions. Initialement centré sur l'accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d'équipe et d'organisation, notamment au travers des
« Corporate Academies ».
Langue :
Français
Durée :
10 jours
Format :
5 modules de 2 jours répartis sur 8 mois, soit un volume horaire de 70 heures
Lieu :
Jouy en Josas
Coûts :
Frais pédagogiques : 7 000 € HT Hors frais d'hébergement et de restauration
Expérience professionnelle Ce programme intéresse : - les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations,
- les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques,
- les consultants internes en management du changement,
- les DRH désireux de pratiquer le coaching et d'implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Objectifs- Accélérer la mise en
- Clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach.
- Adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d'entreprise.
- Optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement.
- Alimenter l'évolution vers une culture coaching intégrée.
Programme : En fil rouge, chaque module intègre des sessions de supervision pour évaluer et perfectionner sa pratique du coaching interne, en groupe de pairs à partir du module 3. Modules- Module 1 : Rôle et spécificités du coach interne
- Identité, écosystème, parties prenantes, spécificités : coaching au service du collectif, de l'individu ? Contractualisation et dualité entre engagement de moyens et attente de résultats.
- Coaching interne et approches normalisées : 360°, MBTI, TMS.
- Contraintes, coaching interne et niveau hiérarchique, la "vente" en interne, la double loyauté coaché / client et employeur, le suivi dans la durée.
- Module 2 : Professionnel du coaching et collaborateur de l'entreprise
- Management, évaluation et carrière, coach à temps plein / partiel.
- Risques d'instrumentalisation, éthique et déontologie.
- Du coaching individuel à l'équipe, accompagnement de groupes projets.
- Module 3 : Adaptation à la culture d'entreprise
- La communication avec le CODIR, le coaching interne et les départements fonctionnels, la contribution à l'amélioration de l'organisation.
- Limites du coaching interne selon la culture de l'entreprise.
- Les apports de l'approche systémique, les modes de collaboration, la supervision en groupe de pairs : méthodologie et enjeux.
- Module 4 : Mise en place du coaching et de la culture coaching
- Mesure (ROI-CBR-BSC), structure et processus associés, la diffusion de la culture coaching.
- La « vente » de coaching en interne, les relations avec les autres départements de l'entreprise.
- Coaching interne /externe : quand pour qui pourquoi ? Sélection, animation, formation.
- Module 5 : Evolutions du métier et nouveaux possibles
- Le cas particulier du coaching multiculturel et intergénérationnel. Les enjeux émergents : Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE) et Développement Durable.
- Synthèse des 5 modules, construction de son propre plan d'action personnel et d'entreprise.
Direction pédagogique
Michel Giffard, Professeur affilié à HEC Executive Education. |
Votre conseiller formation |
Prochaine rentrée :
25/11/2010
