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Accueil > Programmes certifiants > Coaching > Executive Coaching I : Formation et Entraînement (CESA)

Executive Coaching I : Formation et Entraînement (CESA)

Type de programme: Programmes certifiants
Thème: Coaching
L’Executive Coaching, créé en 2003, a déjà formé plus de 400 coachs. Véritable école de coaching sélective et rigoureuse, elle se compose de quatre programmes complémentaires et certifiants :

1 - Executive Coaching I - Formation et Entraînement
2 - Executive Coaching II - Expertise et Perfectionnement
3 - Executive Coaching  interne
4 - Executive Coaching Supervision
Ces programmes sont conçus pour répondre aux attentes des cadres dirigeants, des managers, des consultants et des coachs qui ont vocation à piloter
et accompagner les actions de changement en entreprise. Être agent de changement, c’est contribuer à façonner le devenir durable de son organisation en intégrant mieux les enjeux humains et économiques.
lang Langue : Français
duration Durée : 30 jours
rythmes Format : 30 jours en 10 modules de 3 jours répartis sur 12 mois, soit un volume horaire de 210 heures
location Lieu : Jouy en Josas
events Prochaine rentrée : 20/10/2010
cost Coûts :
Frais pédagogiques : 11 900 Euros HT

Hors frais d'hébergement et de restauration
Hébergement et restauration possible au Château - Club Exed.

Âge moyen

45 ans

Principales fonctions représentées

  • Ressources Humaines
  • Conseil
  • Direction
  • Projet et Mission

Expérience professionnelle

Ce programme s’adresse aux professionnels débutant dans l’activité de coaching : responsables des Ressources Humaines, managers désireux de pratiquer le coaching avec leurs équipes, consultants en politique de changement, coachs en début d’activité et spécialistes de la relation d’aide.

Objectifs

  • Ce cycle vise à former des praticiens du coaching individuel et du coaching d'équipe.
  • L'objectif est de leur procurer les compétences nécessaires à la pratique fiable et performante du coaching en entreprise, sur les plans théorique, méthodologique, comportemental et déontologique.

Les plus de la formation

  • Diversité des intervenants.
  • Une approche ouverte
du coaching faisant appel
à des méthodes complémentaires et innovantes.
  • La rigueur dans le processus
de sélection, d’accompagnement
et de certification des participants.
  • Une connexion forte
à l’entreprise.

Programme

Module 1
Découvrir le coaching : l’activité de coaching

  • Spécificités, apports, limites, compétences nécessaires.

Module 2
Identifier ses ressources :
 la connaissance de soi et des autres

  • Devenir un acteur autonome dans un environnement complexe. Développement identitaire et quête de sens.

Module 3
Comprendre le contexte du dirigeant
 et de l’entreprise

  • Le coaching : méthode de pilotage du changement et de maîtrise des interfaces.

Module 4
Les étapes du coaching et l’entretien de coaching

  • Le coaching spécifique des moments forts de la vie professionnelle.

Module 5
Les méthodes et les outils du coaching

  • Approches systémique, jungienne et rogérienne, Gestalt, process communication, etc.

Module 6
Examen blanc et synthèse provisoire

Module 7
Le coaching collectif et d’équipe

  • Développer la performance collective vers des résultats opérationnels.

Module 8
Le coaching individuel

  • Renforcer ses capacités personnelles dans son contexte opérationnel : estime de soi, analyse des priorités, etc.

Module 9
La mise en œuvre du coaching dans l’entreprise et le passage à l’action

  • Réussir à vendre le coaching.

Module 10
Examen final devant un jury


Pédagogie

De nombreux entraînements pratiques sont facilités par une co-animation permanente et par la taille du groupe.
Le contrôle des connaissances et la progression des participants sont assurés notamment par :

  • un tutoring personnalisé,
  • un contrôle à mi-parcours et un examen final devant un jury.
Michel Giffard, Professeur affilié, HEC Executive Education.