A deux moments distincts de votre Executive MBA, vous avez deux projets à mener, l'audit stratégique avec votre équipe et votre mémoire individuel.

 

 

Les autres éléments constitutifs de l'EMBA

• Le curriculum
• Les cours fondamentaux
• Les majeures

 

Le programme Executive MBA HEC vous propose de mener des projets professionnels appliqués à des situations réelles afin de mettre en pratique les connaissances acquises lors de votre formation.

Deux projets sont à réaliser :

• l'audit stratégique est un projet mené en groupe durant la première partie du programme,
• le mémoire individuel de fin d'études, fruit de votre travail personnel et de votre projet professionnel.

Audit stratégique (The Company Project , CAP)

L'audit stratégique est un projet mené en groupe durant la première partie du programme. Le CAP consiste en une analyse stratégique d'une entreprise et de recommandations stratégiques. Ce travail est mené sous la responsabilité d'un professeur qui accompagne le travail sous un angle méthodologique. Le CAP aboutit à un rapport écrit et une présentation orale faite à un jury.

Mémoire individuel (Final Individual Project, FIP)

Le mémoire individuel de fin d'études est le produit de votre travail personnel. Il permet d’aboutir à des recommandations stratégiques sur le développement de votre entreprise ou de votre projet personnel (création ou reprise d’entreprise).

En réalisant ce travail, les participants :

• appliquer les outils et méthodes étudiés à un projet réel ayant des enjeux stratégiques et managériaux,
• mènent une étude intégrant toutes les dimensions étudiées dans le programme,
• réaffirment leurs compétences en négociation, en travail collaboratif et en leadership,
• développent à la fois leurs compétences écrites et orales en présentant les conclusions de leur travail.

Le mémoire individuel est un projet mené durant la seconde partie du programme. Il aboutit à un rapport écrit et une présentation orale faite à un jury.

Quelques exemples de projets récents

• Création d’une entreprise de conception et de vente de systèmes d'énergie solaire en Afrique du Nord,
• Développement d’un business plan pour une société internationale de solutions informatiques,
• Exploitation d’un écosystème technologique pour assurer la rentabilité d'une gamme de produits de téléphonie mobile multimédia,
• Création d’une coentreprise de services regroupant sept sociétés de transport d'électricité européennes,
• Restructuration d’une entreprise de production d'énergie thermique.