Langue: Français

Durée: 15 jours

Format: 3 modules de 5 jours (environ 135 heures)

Lieu: HEC Paris Campus

Prochaine rentrée: 15/04/2013

Coûts:

Frais pédagogiques: 11 450 € (2012) Frais de restauration: 1 235 € (2012) Frais pédagogiques: 11 490 € (2013)

Programme et frais annexes non assujettis à la TVA.

Un partenariat avec l’Association nationale des Directeurs financiers et de Contrôle de gestion (DFCG) a été conclu en 2002 pour associer les professionnels à l’ingénierie pédagogique du programme.

Profil des participants

Âge moyen :  40 ans

Répartition :

• 70% hommes
• 30% femmes

Principales fonctions représentées :

• Contôle
• Finance
• Administration
• Comptabilité

Expérience professionnelle :

• Praticiens de la finance et du contrôle de gestion.
• Responsables opérationnels.

• S’approprier les techniques de contrôle de gestion et de pilotage de la performance les plus avancées.
• Décliner les objectifs stratégiques au travers d’un système de contrôle de gestion et d’indicateurs financiers et non financiers.
• Définir un plan d’action de contrôle de gestion adapté à la stratégie de son entreprise.
• Développer ses capacités relationnelles et de travail en équipe, apprendre à mieux communiquer.

Module 1
Maîtriser les instruments du contrôle de gestion

• Dresser un panorama des pratiques et comprendre les évolutions du contrôle de gestion, le processus, ses instruments et la fonction.
• Mieux analyser les coûts dans une perspective stratégique et de gestion des processus (Activity-Based Costing et Activity-Based Management).
  Connaître les méthodes de calcul de coûts avancées (dites « contemporaines ») qui permettent de mieux répondre aux objectifs stratégiques (Target costing, kaizen costing).
• Améliorer ses techniques de gestion du cash (haut de bilan).
• Comprendre et tenter de mesurer la création de valeur intellectuelle (IVA).

Module 2
Organiser la mesure de performance financière et non-financière

• Savoir évaluer un business plan.
• Comprendre le cycle plan-budget : la théorie du contrôle budgétaire.
• Échanger sur les cycles de gestion et pratiques budgétaires (en particulier des grands groupes).
• Découvrir les pratiques de Beyond Budgeting.
• Comprendre les fondements et les critères de la mesure financière des performances, structure organisationnelle, interdépendances, prix de cession, ROI et EVA.Se doter de méthodes pour décliner les stratégies en objectifs et variables d’actions opérationnelles (démarche OVAR).
• Développer et utiliser Balanced Scorecards et tableaux de bord stratégiques.

Module 3
Faire face à l’incertitude, et mettre davantage de cohérence dans les organisations

• Mieux comprendre la relation entre contrôle de gestion et processus de décision.
• Créer de la cohérence et de la cohésion dans le management : le rôle du contrôle de gestion.
• Maîtriser les risques et améliorer le contrôle interne.
• Nouvelles technologies et contrôle de gestion.
• Faire face à l’incertitude avec la méthode des scenario-planning.
• Quel métier et quels profils pour les contrôleurs ?

Plan d'action

Les participants préparent un plan d’action appliqué à leur entreprise, sous la tutelle d’un professeur ou expert de HEC Paris.

Procédure de sélection  

Vous déposez votre dossier de candidature.
Votre dossier est instruit dès réception du dossier et validé rapidement par le Directeur pédagogique du programme.
Vous êtes informé de votre admission puis êtes pris en charge par le responsable de programmes.
Programme certifiant capitalisable  

Ce programme est capitalisable dans le cadre de l' Executive Mastère Spécialisé Gestion Financière.
Toutefois les participants ne sont pas dispensés de la sélection propre aux Executive Mastères Spécialisés.