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Management d’une Unité Stratégique (CESA)

Le CESA Management d’une Unité Stratégique répond à une double demande :

celle des responsables (ou futurs responsables) d’unités autonomes qui souhaitent maîtriser l’ensemble des dimensions managériales,
celle des entreprises structurées en unités stratégiques à la recherche de managers entrepreneurs, aptes à percevoir et exploiter les nouvelles opportunités, à être moteurs d’innovation et à assumer une responsabilité opérationnelle accrue.

En bref
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Contenu
Faculté
Témoignages
Admission

Langue: Français

Durée: 18 jours

Format: 4 modules de 4,5 jours (environ 180 heures)

Lieu: HEC Paris Campus

Prochaine rentrée: 21/01/2013

Prochaines rentrées

Lieu: HEC Paris Campus
Prochaine rentrée: 21/01/2013

Module 1 : 21-25 janvier 2013
Module 2 : 18-22 février 2013
Module 3 : 25-29 mars 2013
Module 4 : 22- 26 avril 2013

Coûts:

Frais pédagogiques:

17 990 € (2013)

Découvrez HEC Paris Campus

Module 1
Analyser et prévoir, définir la mission et le cadre d'action

Le business modèle de l’unité stratégique, sa proposition de valeur, son modèle de revenus, ses processus et ressources clés.
Le diagnostic externe.
Le diagnostic interne.
Le diagnostic stratégique et les principales stratégies génériques.
La recherche des opportunités et l’analyse des risques.

Module 2
Déterminer la stratégie et construire le business plan

La détermination de l’évolution du business modèle et la validation de la stratégie retenue.
L’innovation dans la définition du business modèle et la caractérisation des conditions de son changement.
La déclinaison fonctionnelle de la stratégie, au niveau marketing et financier en particulier.

Module 3
Piloter la réalisation et réagir aux évolutions internes et externes

La traduction du plan stratégique en plans d’action (démarche OVAR).
Les outils de suivi de l’activité et des résultats.
Les décisions correctives : décisions d’ajustement, outils de reprévision.

Module 4
Organiser et gérer l'action au quotidien

Les principes d’organisation et les différents modèles, les centres de responsabilités.
La structure par projet, le fonctionnement en réseau, l’intrapreneurship.
La gestion des hommes et des talents.
La gestion des conflits et des crises.
L’évaluation des performances.
La gestion du changement face à l’identité et la culture d’entreprise.

Module 5 (optionnel)

Ce module est conçu au dernier moment en ayant pour objectif de traiter les enjeux et perspectives au niveau stratégie, géopolitique, gestion des hommes,les nouveaux business modèles émergents.
Ce ne sont que quelques thèmes qui sont donnés ici à titre d’exemple.

Pédagogie

Chaque session s’appuie sur des mises en situation et des études de cas en sous-groupes, favorisant échange d’expériences et entraînement à la prise de décision.
En complément des apports conceptuels et méthodologiques des professeurs permanents et affiliés de HEC, l’intervention de praticiens, experts et dirigeants d’entreprise, permet le transfert de pratiques et le développement de démarches de benchmarking.