Module 1 : Acquérir la posture et les fondamentaux du coaching d’organisation
Ce premier module a pour vocation de partager les définitions et les fondamentaux du coaching d’organisation en termes de postures, de théories, de diagnostics et de scénarios d’interventions. Il permet également d’installer les bases du co-développement collectif des participants, comportant la mise en place d’un processus d’application concrète du coaching d’organisation.
- Définir et s’approprier la posture spécifique du coaching d’organisation, son cadre et ses processus particuliers (équipe de coachs, durée, contrats, supervision).
- Acquérir les fondamentaux de l’organisation et maîtriser les processus de compréhension de son fonctionnement, de ses ressorts cachés et de ses dysfonctionnements.
- Identifier les processus de méconnaissance de l’organisation.
- Se situer en tant que coach d’organisation par rapport au conseil et à la formation.
- Travailler la légitimité et la sécurité ontologique ainsi que les autorisations psychologiques indispensables aux coachs d’organisations.
- Appréhender les phénomènes d’amplification, de puissance et de résistance dans l’organisation.
Module 2 : S’approprier le panorama des courants et des pratiques du coaching d’organisation
Ce second module vise à présenter plusieurs approches du coaching d’organisation afin de dresser un panorama des grands modes d’intervention de coaching au sein des organisations (systémique, TOB, spirale dynamique, approche narrative, analyse junguienne, etc.)
- Accompagner les organisations vers davantage de cohérence, d’alignement entre leurs missions et les composantes de l’organisation (leadership, processus, culture, technique).
- Faire émerger le sentiment du collectif et développer l’intelligence collective.
- Intégrer les phénomènes de processus parallèles et de reflets systémique.
- Accompagner les passages des « JE » vers un grand « NOUS » bénéfique et délester l’organisation des multiples pollutions relationnelles qui affectent son fonctionnement.
- Appréhender la persona de l’organisation et identifier les ombres qui absorbent les énergies.
- Développer la résilience de l’organisation et lui redonner sa force créatrice et sa capacité d’adaptation.
Module 3 : Élaborer une stratégie de coaching pour une organisation et rédiger une proposition sur mesure
Ce module est consacré à l’apprentissage de l’élaboration de coachings d’organisation sur mesure. Il vise à éclairer les notions de stratégie et de scénarios d’intervention. Seront abordées les différentes stratégies (culture, projet, technologie, interventions locales influentes, expérimentations, approches globales), les outils spécifiques et les modalités de mobilisation des ressources internes et externes.
- Élaborer une stratégie d’intervention.
- Intégrer la dimension multiculturelle en coaching d’organisation.
- Mobiliser et s’appuyer sur les ressources de l’organisation (RH, formation, communication interne).
- Construire une alliance avec les coachs internes.
- Mobiliser des outils créatifs et ludiques (théâtre, cinéma).
Module 4 : Approfondir le coaching d’organisation par des thématiques spécifiques
Ce quatrième module permet aux participants d’approfondir les thématiques particulièrement importantes au sein des organisations.
- Intégrer les dimensions politiques et de lutte des pouvoirs dans un accompagnement.
- Différencier et intégrer l’accompagnement du changement comme domaine d’intervention en coaching d’organisation.
- Approcher la dimension ontologique des collectifs.
- S’appuyer sur la supervision pour gérer la puissance des grands collectifs et les phénomènes de transfert.
- Se confronter aux phénomènes grégaires et aux résistances de l’organisation.
Module 5 : Se professionnaliser : modèle économique, pilotage de projet et perspective
Ce dernier module traite le développement d’une activité professionnelle de coaching d’organisation et permet de conclure la certification.
- Appréhender le marché et le business model du coaching d’organisation.
- Piloter et administrer un projet de coaching d’organisation.
- Réussir la certification finale devant un jury, comprenant un mémoire.
Le domaine des organisations et de leur évolution est aujourd’hui à la fois très vaste et très divers. Il est important que le coach d’organisation ait une connaissance actualisée des multiples approches, recherches et expérimentations les plus récentes touchant à l’organisation.
Ce cycle propose ainsi aux participants deux conférences par module.
Pédagogie
- L’organisation du cycle sur plusieurs mois facilite un apprentissage en profondeur par une maturation progressive des acquis, notamment par l’application à une organisation.
- La présence en continu du responsable pédagogique permet aux participants de bénéficier d’une adaptation en temps réel des contenus et des intervenants.
- La co-animation permanente avec un expert du coaching d’organisation permet à chacun, intervenant ou participant, de mieux s’impliquer en offrant le meilleur de lui-même et de son professionnalisme au cours d’une relation privilégiée.
- Entre chaque session les participants doivent mener, dans le cadre d’une équipe de coachs, une mission de coaching d’organisation auprès d’une entreprise, d’une organisation publique ou d’une association. Chaque équipe fera l’objet d’une intervision et d’une supervision de l’équipe pédagogique.
- Des groupes de travail permanents d’évolution mutuelle (GEM) complètent l’architecture pédagogique.
- Devant un jury, chaque participant présente un mémoire comportant l’identité et le projet professionnel du participant ainsi qu’une recherche appliquée sur le coaching des organisations. Chaque équipe aura en outre à présenter un compte-rendu d’avancement de son coaching d’organisation en cours et à soutenir ses analyses et ses choix d’intervention.
