Programme et frais annexes non assujettis à la TVA.

• Dirigeants et cadres dirigeants confirmés.
• Managers de proximité ou dirigeants ayant à gérer des équipes nombreuses, démultipliées ou dispersées.
• Cadres ayant une responsabilité fonctionnelle ou travaillant sur des projets transversaux.

• Rompre la solitude inhérente à la fonction de dirigeant.
• Faire le point sur l'état de l'art et les questions fondamentales concernant des problématiques de l'acte de diriger.
• Prendre du recul par rapport à l'action et réapprendre à penser.
• Allier repères conceptuels et approches pratiques.
• Mieux se connaître soi-même et dans ses relations aux autres.
• Se préparer à différentes situations de management.

Module 1
Le dirigeant : sa vision du monde et de l'entreprise

• État de l’Art concernant les thèmes fondamentaux du management : leadership et management, évolution de la pensée stratégique, contrôle, autorité et pouvoir, prise de décision, etc.
• Qu’est-ce que diriger ?
• Diriger une entreprise ouverte.
• La direction comme une création de monde.
• Apprendre de l’expérience et partager la connaissance : l’entreprise apprenante.
• Diriger : un acte de décision.
• Diriger ou la nécessité d’arbitrer entre complexité et simplification.
• Assurer la cohésion de son équipe : la démarche OVAR pour construire un projet commun avec ses collaborateurs.

Module 2
Le dirigeant : son équipe et ses autres partenaires de travail

• Faire face à différents modes de management : management de proximité, management démultiplié, management transversal, management virtuel.
• Articuler différents rôles.
• Gérer à la fois le changement et la stabilité.
• Assumer un rôle singulier : le leadership.
• Identifier ses contradictions internes et y faire face.
• Assurer la cohérence latérale et verticale au sein de son équipe : la démarche OVAR pour renforcer ces cohérences.

Module 3
Le dirigeant face à lui-même

• Travailler.
• Entreprendre.
• Chercher à mieux se connaître soi-même et à mieux comprendre ses relations aux autres.
• Exercer son autorité et son leadership, comprendre les désirs de son groupe.
• Développer l’intelligence collective.
• Mettre son intelligence émotionnelle au service de son entreprise.
• Faire face à des contradictions inhérentes au management.
• Rassurer et être rassuré.
• Faire face à des situations complexes : la démarche SOLFI.

Module 4
Le dirigeant : son futur

• Créer des situations de sens et gérer la performance.
• Gérer les relations avec ses supérieurs.
• Se préparer à gérer des crises.
• Créer, innover.
• Diriger dans une société multiculturelle : logique des conflits collectifs et individuels dans les cultures et les civilisations, genèse, contagion et déplacement des conflits, violence et sacré.
• Diriger en intégrant des problématiques actuelles : le développement durable, la gestion des risques, les discriminations, etc.
• Gérer des conflits dans l’équanimité.
• Promouvoir le développement de leader dans son entreprise.
• Reconstruire son monde.

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