Langue: Français

Durée: 16 jours + 2 demi-journées

Format: 8 modules + 2 demi-journées de visites actions

Lieu: HEC Paris Le Château

Prochaine rentrée: 22/10/2012

Coûts:

Frais pédagogiques: 11 600 € HT

Hors frais d'hébergement et de restauration.
Programme assujetti à une TVA de 19, 6%.

Expérience professionnelle

Ce cycle est réservé aux dirigeants ou futurs dirigeants de PME-PMI, repreneurs, responsables de filiales ou d'unités autonomes au sein d'un grand groupe.
Compte tenu des exigences pédagogiques, il est impératif que le participant exerce réellement des responsabilités managériales au cours de l'année du programme dans l'entreprise concernée.

• Faire le point sur le fonctionnement de son entreprise et sur son rôle de dirigeant.
• Renforcer sa maîtrise des méthodes et outils nécessaires à la gestion du plan de développement à moyen terme de son entreprise.
• Mettre en oeuvre ce plan de développement.

Module 1
Faire le diagnostic et corriger le tir

• Fournir une méthode d'autodiagnostic et un encadrement permettant d'élaborer le bilan complet de l'entreprise et le plan d'actions correctives qui en découle.

Module 2
Conquérir le marché

• Donner les techniques d'analyse et de conquête des marchés conduisant à la construction du plan d'action commerciale de l'entreprise.

Module 3
Maîtriser sa situation fiscale

• Recenser les points délicats de la fiscalité et sensibiliser les participants à l'importance de la gestion fiscale.

Module 4
Gérer la trésorerie et prévoir les financements

• Permettre de maîtriser les outils indispensables à la gestion.

Module 5
Savoir déléguer et mobiliser les hommes

• Cerner les modes de délégation et de mobilisation du personnel.

Module 6
Maîtriser les obligations sociales

• Mieux gérer l'entreprise en utilisant les obligations légales, fiscales et sociales.

Module 7
Prévoir et suivre les coûts et les résultats

• Permettre d'acquérir les méthodes d'analyse et de suivi des coûts conduisant à l'élaboration et à la mise en place d'un contrôle de gestion et de tableaux de bord.

Module 8
Bâtir un plan de développement

• Apporter une méthode de synthèse permettant d'élaborer un plan de développement de l'entreprise.

A ces modules s’ajoutent 2 visites-action d’une demi-journée chacune, réalisées par un professeur-consultant auprès de l’entreprise du dirigeant, qui permettent à chaque participant d’élaborer, de mettre en oeuvre et de corriger son propre plan d’action et de développement.

Pédagogie

• Une formation-action combinant le travail en groupe et une mise en oeuvre personnalisée.
• Des contenus et des documents (guides, cas...) conçus à partir de situations réelles de PME-PMI et directement utilisables par le dirigeant dans son entreprise.